2008年11月17日上午，金钼股份在西安高新大厦召开了降本增效专题工作会议。会议提出了金钼股份今年后两个月成本费用确保降低1000万元，力争降低1200万元的总体控制目标。通过强化成本控制，全面提升企业管理水平，以应对百年不遇的全球性金融危机带来的严峻挑战。 金钼股份副总经理雷治洲主持会议。参加会议的各单位及相关部门在总结回顾了1—10月份生产经营及成本指标控制等情况的基础上，认真分析了金融危机带来的影响，结合本单位生产经营工作实际，提出了今年后两个月及明年降本增效工作的目标任务和措施办法。 会上，金钼股份马祥志总会计师通报了公司1-10月份经营状况及降本增效的目标任务，并把成本控制目标明确分解下达到各单位及两级机关。 金钼股份张继祥总经理对各单位面对困难局面表现出来的积极态度，以及针对实际提出可行性强的降本增效目标和措施给予了充分肯定。他强调，各单位要正确分析自身情况，坚定信心，扎实抓好降本增效目标任务的落实，增强全员抗击风险意识。针对今后乃至更长一段时期的降本增效工作，张继祥总经理提出了三点要求：一是各单位要结合公司要求，系统分析制定好降本增效方案，细化降本增效措施，形成全员参与、上下互动、狠抓落实的浓厚氛围。二是要从各个环节入手，严格资金管理和成本控制：强化采购管理，控制采购数量，并在保证优质、节约的基础上尽量降低采购成本；加强生产现场管理和设备维护，优化生产工艺，减少辅助材料、备品备件、维修费支出；积极开展物资调剂、修旧利废等活动，制定降低采购成本的有力措施；杜绝内部工程，规定除公司计划安排的技改技措、设备更新、大修理、节能、科研项目外，各单位不得自行安排内部工程；严格控制办公费、会议费、差旅费、业务招待费、咨询费、宣传费等费用项目的支出；加强与用户沟通，稳固终端销售渠道，维护好现有大客户、长期战略客户，确保长期合同销量，抓住一切机会实现产品销售，降低产品库存压力。三是各单位要宣传教育全体员工牢固树立过紧日子、打持久战的思想准备，清醒认识到当前及今后一个时期公司经营面临的严峻形势。各级领导干部要切实转变作风，动员和带领全体员工狠抓降本增效工作落实，加强内部管理，提升竞争能力，共渡目前的困境。 金钼股份经营层领导、股份机关各部室负责人及二级单位行政负责人参加了会议。
