创新工作方法  提升党建水平
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　钼炉料产品部党委党委书记   王继宇

　　我现将产品部党委展开具体工作的做法做以下介绍交流。
　　过去的一年，产品部党委对党建工作进行系统设计,将党群5个业务口及基层6个党支部分两个支系进行建设，对所有业务进行了重新梳理并分别明确了“五项功能”和“十个建设”，为有序开展各项工作奠定了基础。
　　产品部党委以点带面在所有党支部开展标杆党支部创建工作,规范 “三会一课”，每季度由产品部党委统一分层次编印下发学习教育主题及材料。每季度初下发本季度工作重点并进行安排，每月组织召开党群系统工作沟通协调会，每季度末组织检查考评并召开总结交流会。
　　产品部党委重新优化了车间支部与行政班子的分工实现交叉任职，形成联动的有机体。针对三项机制落实和三支人才队伍建设，实行综合考评和公开竞聘，先后调整管理干部21人次，降免职6人，提拔中青年干部及劳模8人，对技术干部和工人实行阶梯式薪酬激励，梯队结构进一步优化。同时，组织开展“支部书记论坛”特色党建活动，强化了党建理论研究。党委牵头对产品部大门进行重建，对厂区实施总体绿化，为职工修建停车场，大力推进民生工程，全面改善职工工作环境，真正让职工感受到党组织带来的变化。建立起产品部的工匠工作室，为广大职工创新创效搭建了广阔舞台。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以行动诠释党员的先进性　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　化学分公司生产四区产品经理   李  旺

　　自2005年加入中国共产党以来，我对信仰执着坚定，对理想不懈追求，对工作热忱付出，对学习孜孜以求，努力进取，以自己的行动诠释共产党员的先进性。
　　我通过竞聘担任承担着公司80%钼酸铵生产量的生产四区产品经理。面对压力和挑战，我带领车间班子，解放思想，大胆尝试，制定详细的车间改革方案，使生产四区人力资源得到有效整合，基础管理工作逐步完善，收入分配拉开差距，工作效率得到进一步提升，备发货完成率、技经指标都取得了较好的水平。
　　我主持的《立式焙解炉工艺优化研究科研项目》，实现催化剂用高纯三氧化钼日产量增长20%的目标；主持的《提高二钼酸铵生产效率及产品质量研究》科研项目，实现钼酸铵产量同比提升10%，高标准细粒级产品比例从3%提升到5%，成本显著下降；主持的《网带炉生产催化剂用高纯三氧化钼产能提升》项目，实现日生产量提升10%，获得集团公司效能监察项目二等奖；高纯三氧化钼单项产品的一次成品率由不足40%改进提升到70%以上。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任催人担当   使命激人奋进
　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产保障分公司电修车间党支部书记  杨晓娟

　　我持续推进分公司党总支 “我们开讲”特色党建。近年来分别在分公司、原机修厂及公司交流授课共7次，得到一致好评。我将原来的一本一夹一册，规范到后来的《24680党建标准化》，使支部工作逐步实现标准化、规范化。为了解决工学矛盾，我摸索建立了 “固定课堂”集体学、 “网上课堂”重点学、“实践课堂”巩固学、和“流动课堂”补充学等四种学习教育模式。
　　近年来，考虑到人才培养的超前性，满足青工内在需求的必要性，我确立实施“朝阳工程”，通过三种形式讲国学、四种方法抓技术、五项活动搭平台、两个注重促推优，积极构建支部特色育人模式。我支持党员青工开展技术革新活动，新增电修二配高压开关柜项目、更新无功补偿装置项目、重力旋转器放线法项目分别荣获公司与、原机修厂表彰奖励。
　　近两年我在车间范围内，积极推行“4324”工作法。针对车间四大工种制定38条《党员岗位安全标准》。主持开展《提高配电功率因数  持续安全供电320天》特色党建工作，使两个配电站实现了每天持续安全供电，配电功率因数最高达到0.98，年可创造经济效益22万元。